¼¼°è ÃÖ´ë ¼Ò¼È ³×Æ®¿öÅ©ÀÎ ÆäÀ̽ººÏÀÇ ¿Ã 3ºÐ±â ¼öÀÍÀÌ 2ºÐ±â ´ëºñ 40.5%³ª ±ÞµîÇÑ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. AP,ºí·ë¹ö±× µîÀº 4ÀÏ(ÇöÁö½ÃÀÛ) ÆäÀ̽ººÏÀÌ »õ·Î¿î ±¤°í ¼ºñ½º¿Í ¸ð¹ÙÀÏ ¾ÖÇø®ÄÉÀ̼ǿ¡ ÈûÀÔ¾î ³î¶ó¿î ½ÇÀûÀ» ¿Ã·È´Ù°í º¸µµÇß´Ù.
ÆäÀ̽ººÏÀÇ ÁÖ°¡´Â À̳¯ 5%³ª ¿À¸£¸ç ÇÏ·ç Á¾ÀÏ »ç»óÃÖ°íÄ¡ÀÎ 109.34´Þ·¯¸¦ À¯ÁöÇß´Ù. 3ºÐ±â ÆäÀ̽ººÏÀÇ ±¤°í¼öÀÍÀº 45.4% ¼ºÀåÇÑ 43¾ï ´Þ·¯(¾à 4Á¶ 8800¾ï¿ø)¿¡ ´ÞÇß´Ù. ÀÌÁß ¸ð¹ÙÀÏ ±¤°í ºñÁßÀÌ 78%¸¦ Â÷ÁöÇß´Ù. Áö³ÇØ °°Àº ºÐ±â ¸ð¹ÙÀÏ ±¤°í ºñÁßÀº 66%¸¦ Â÷ÁöÇß¾ú´Ù.
ÆäÀ̽ººÏ »ç¿ëÀÚµéÀº ¿ÃÇØ 9¿ù 30ÀÏ ±âÁØÀ¸·Î ¿ù 15¾ï5000¸í¿¡ ´ÞÇß´Ù. ÀÌ´Â ¿ÃÇØ ÃÊ¿¡ ºñÇØ 14% Áõ°¡ÇÑ ¼öÄ¡´Ù. ÀÌÁß 13¾ï9000¸íÀº ¸ð¹ÙÀÏ ±â±â »ç¿ëÀÚµé·Î Á¶»çµÆ´Ù.
ÆäÀ̽ººÏÀÇ ¼ö¼® ¿î¿µ ÀÓ¿ø(Chief Operating Officer)ÀÎ ¼Î¸± »÷µå¹ö±×´Â ¡°ÆäÀ̽ººÏÀº Àü ¼¼°è ¹«´ë¿¡¼ ¼ºÀåÇÏ°í ÀÖ´Ù. ¾ÕÀ¸·Î ½ÅÈï½ÃÀå¿¡¼ ¸¹Àº ¼ºÀåÀ» ÀÌ·ê °ÍÀ¸·Î ±â´ëÇÑ´Ù¡±°í ¸»Çß´Ù. ±×´Â ¶Ç ¡°¿ì¸®´Â ¾ÆÁ÷ ¿Â¶óÀÎ»ó¿¡ ÀÖÁö ¾ÊÀº ¸¹Àº »ç¶÷µéÀ» ¿Â¶óÀÎ ¼¼°è·Î µé¾î¿Àµµ·Ï µ½´Âµ¥ ÁÖ¾ÈÁ¡À» µÎ°í ÀÖ´Ù¡±°í µ¡ºÙ¿´´Ù.
1ºÐ±â 32¾ï ´Þ·¯(¾à 3Á¶6368¾ï ¿ø)¸¦ ±â·ÏÇß´ø ¼öÀÍÀº 3ºÐ±â¿¡ 45¾ï ´Þ·¯(¾à 5Á¶1142¾ï5,000¸¸ ¿ø)·Î ±ÞµîÇß´Ù. ÀÌ´Â ´çÃÊ ¾Ö³Î¸®½ºÆ®µéÀÌ ¿¹»óÇß´ø 43¾ï7000¸¸ ´Þ·¯(¾à 4Á¶9,665¾ï500¸¸ ¿ø)¸¦ ¶Ù¾î³ÑÀº ±Ô¸ð´Ù.
¸ð³×½º Å©·¹½ºÇÇ ÇÏÆ®»çÀÇ(Monness, Crespi, Hardt & Co)ÀÇ ¾Ö³Î¸®½ºÆ® Á¦ÀÓ½º´Â ¡°ÆäÀ̽ººÏÀÇ 3ºÐ±â ½ÇÀû¿¡¼ ³î¶ó¿î Á¡Àº ±¤°í¼öÀÍÀÌ ±ÞÁõÇß´Ù´Â Á¡¡±À̶ó¸ç ¡°±¤°íÁֵ鿡°Ô »õ·Î¿î Ç÷§ÆûÀÌ °¡´ÉÇÏ´Ù´Â °É º¸¿©ÁØ °Í¡±À̶ó°í ¸»Çß´Ù. ÁÖÁֵ鿡°Ô ¹è´çµÇ´Â ´ç±â ¼øÀÌÀÍÀº Àü ºÐ±â 8¾ï200¸¸ ´Þ·¯(¾à 9114¾ï7300¸¸ ¿ø)¿¡¼ 8¾ï9100¸¸´Þ·¯(¾à 1Á¶126¾ï ¿ø)·Î ¿Ã¶ú´Ù.